全面推进精细化管理 ——四川智图信息技术有限公司制度建设

四川智图信息技术有限公司全面推进制度化管理，以制度建设推动管理精细化，提升管理绩效，为公司快速发展奠定了坚实基础。

公司适应全省市场发展新形势，紧紧围绕生产经营及日常管理的新要求，对各项制度进行了仔细梳理，重点对行政、人事、经营、财务、质检、安全生产及保密、奖惩和党建工作等方面进行修订、完善和扩充，推进管理创新和服务升级，累计整合优化制度44项，完善制度条款131项。在制度建设过程中，公司办公室多次组织各子公司和各职能部门进行讨论、学习，着手强化制度意识。

其中，经营管理方面，进一步明确了市场营销人员的经营职责，对投标、外包项目和合同的管理流程等进行了明确的规定，制定了经营奖惩办法。

安全管理方面，从外业生产安全、内业生产安全、设备安全、成果资料、信函、网络安全等方面建立了全方位的管理制度，细化了安全监督检查标准以及事故责任的追究，确保安全生产规范化、常态化、长效化。

党建工作方面，建立了党建工作制度、党风建设制度、民主生活会制度、党员廉洁制度等一系列规章制度。每月召开支部学习会，贯彻上级精神，查摆问题，交流心得体会，组织全体员工积极学习落实十九大精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想同本职工作有效结合，内化于心，外化于行。

与此同时，为提高管理的科学化和制度执行力，公司根据“以制度管人，按制度办事”的管理原则，建立了工作督办管理制度，形成了多级督办体系，大大提高了工作效率和制度执行效果。

通过施行一系列行之有效的管理措施，公司上下政通人和，士气高昂，生产效率也大为提高，公司产值在2017年突破1.3亿，人均收入也实现大幅度跃升，未来将进一步强化管理，突出主业，发挥整体优势，提升市场核心竞争力。

来源：四川智图信息技术有限公司    作者：李晓刚    编辑：邹源